물류시장 전 영역을 아우르는 전문 컨설팅 서비스
컨설팅 방법론
물류 서비스의 효율성 및 경영역량 강화를 위한 전반적인 시스템 분석 및 개선책 연구를 통해 문제를 해결하고 명확한 추진 방향을 제시합니다.
현황분석
- FGI, 조직, 물류비 분석
- 프로세스, IT, 자동화
선진 사례 분석
- 우수 사례 분석 (Best Practice)
- 국내외 전문 자문단 보유
추진 방향 설계
- 전략 수립, 대안 설계 및 평가
- 상세 설계 및 B/C 분석
이행 계획 수립
- 추진 과제 정의
- 마스터플랜 및 BPO 수립
컨설팅 영역
체계적인 프로세스에 기반한 현황 분석을 바탕으로 물류 서비스 기획과 관리 시스템 설계, 개선안 도출에 이르기 까지 기업과 정부기관을 대상으로
전문 물류 컨설팅 서비스를 제공합니다.
SCM 전략
- 신규 물류사업 전략 설계
- 3PL, 4PL 진출(도입) 타당성 분석
- Fulfillment 운영 전략
- Logistics 4.0 도입 전략
(콜드체인, 블록체인, 빅데이터, AI)
정보 전략
- ISP 전략 및 BPR 전략 도출
- 디지털 트랜스포메이션
- 정보 네트워크 최적화
- OMS, TMS, WMS Solution
수송·배송 관리
- 국내 및 해외 운송 설계
- 운송비 절감방안 수립
- 공급망 이벤트 관리
- 수송 및 배송 관제 솔루션 도입
네트워크 전략
- 물류거점별 운영 현황
- 물동량 및 물류비용 분석
- 수출입 및 수송·배송 체계 분석
- 국내 및 해외 벤치마킹
신규 물류단지 구축
- 물류 부동산 개발 전략
- 사업타당성 검토
- 단지 시설 설계 수립
- 임대·임차 유치 전략
- 연계 금융 자문
물류 운영 전략
- 물류 진단 및 운영 효율화
- ABC 분석
- 물류 프로세스 표준화
- 물류 동선 최적화
- 스마트 물류 자동화 구축
언제나 신뢰할 수 있는 파트너로
귀사의 물류 경쟁력을 혁신시켜 드리겠습니다!